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財務コンサルティング

財務戦略で成長への道を経営者と切り開く
財務と新規事業に強い税理士事務所による財務コンサルティング

銀行で培った「財務戦略」と「経営戦略」を武器に、財務が強い税理士として新規事業者・小規模事業者の成長と黒字化をサポートしております。あなたの事業を飛躍的に伸ばすための財務戦略を提案いたします。

こんな財務のお悩み抱えていませんか？

よくあるご相談の種類

売上は好調なのに、資金がなぜか不足している
赤字経営から脱却したい
銀行の目線がわからない
銀行から会社がどう見られているかわからない
財務に詳しいパートナーや従業員がいない
利益は出ているのに、お金がない
資金調達が上手くいかず、成長の機会を逃している
キャッシュフローを改善し、持続的な利益を生み出したい
借入金はあるが、返済計画がない
新しい事業アイデアはあるけれど、資金調達の方法がわからない
まったく同じビジネスモデルを何年も変えずに続けている
企業価値を高め、金融機関との交渉で優位に立ちたい

Point

事業計画、資金繰り、銀行対策を含む財務コンサルティングを通じて、あなたのビジョン・夢の実現をサポートします

営業、人事、マーケティング、経理、会計、経営戦略、資金調達、交流活動、現場業務とあらゆる事業活動を社長が先頭に立って一手に引き受けていることに、心より敬意を表します。
しかし、時間と労力に限界を感じませんか？そんなあなたに必要なのが、財務の専門家です！
私たちは、事業計画、資金繰り、銀行対策を含む財務コンサルティングを通じて、ビジョンの実現をサポートします。

当社の強み

経営には、「数値計画」と「行動計画」の両方の知識と経験が必要です。
弊社は、新規事業者・小規模事業者に特化して「数値計画」と「行動計画」の策定から実行・結果分析・計画の修正までを多数ご支援し、赤字経営からの脱却・持続的な成長へと導いております。

財務戦略を立てる９つのメリット

財務が強い税理士として、私たちは財務戦略と経営戦略を武器に、新規事業者・小規模事業者の成長をサポートしております。
あなたの事業を飛躍的に伸ばすための財務戦略を提案いたします。

1数字のヒアリング: 社長の頭の中と感覚的な計画を整理して数値化し、効果的な行動計画の立案ができる

2数字での目標策定: 年間の損益目標を明確にし、利益最大化の戦略がたてられる

3決算書の理解: 自社の決算書を分析・理解し、強みと弱みを把握した上で数字を根拠にした経営判断ができる

4タスクの実行: 事業の成功へと導く具体的なタスク管理により実行ができる

5余剰資金の管理: 余剰資金の活用で、安心感を認識し、更なる成長に向けた明確な投資判断ができる

6資金ショートの予防・対策: 資金繰りの明確な予測と対策を立て、事業の安定を図り経営者の不安を解消できる

7予算と実績の分析: 予算達成のための戦略を毎月検討し、改善点を明確にすることができる

8タスク整理と目標達成: 社長のタスクを整理し、目標達成と事業の成長への道筋がつけられる

9自社の強み・弱み: 感覚的ではなく根拠に基づいた自社の強み・弱みを分析し、強みを活かす経営ができる

「FFP（Future Financial Planning）」による伴走支援

あなたの事業が直面している課題を洗い出し、解決して成長を加速させるために特化したサービスです。

サービス内容

01導入時のサポート: 事業の状況をヒアリングし、現状分析とゴール設定を行い、あなたの事業に合わせた計画立案を支援します

02定例会議: 事業の進捗と財務状況の定期的なレビューを行い、必要に応じて計画の修正とアドバイスを提供します。

03目標達成のための戦略立案: 事業目標に合わせた財務戦略を策定し、実行・達成可能な計画を提供します。

04予算管理と軌道修正: 予算の計画と実績の分析を通じて、事業の成長をサポートします。

05資金調達と管理の支援: 最適な資金調達方法と金融機関が納得する事業計画の作成を支援します。

06経営課題の解決支援: 事業の成長過程に応じた経営上の課題に対する解決策の提案と実行支援を行います。

「FFP（Future Financial Planning）」でできること　※主なもの

早期に売上・利益・資金繰りのシミュレーションができる
未来の予測により、事業の良し悪しを早期に経営判断できる
決算書が読めるようになり、数字を根拠に経営状態がわかる
説得力のある事業計画が作成でき、金融機関からの信頼が上がる

Point

確実にタスクを実行して新規事業をより確実に成長させることが可能です

事業規模を拡大させたいと考える小規模事業者の社長の、財務経営の相談パートナーとなり、毎月戦略的会議により、戦略策定と目標設定、実績管理、行動計画を策定し、確実にタスクを遂行して（PDCA）事業拡大に導きます

「FFP（Future Financial Planning）」の特徴

「導入会議」と「定例会議」の２つの会議を実施します。

導入会議

事業をより確実に軌道に乗せるため、目標設定からお手伝いします。
事業の具体的な目標を定め、達成に向けた戦略を策定します。

サービス内容

01社長へのヒアリング a.経営ビジョンをヒアリング
b.提案：事業計画策定
02予測損益計算書策定
03簡易資金繰り表の策定
04損益の予算実績管理表の策定
05定例プランニング

定例面談

目的：	現場を離れて、強制的に社長の仕事（経営判断）ができる面談の実施
効果：	①スピード感のある経営が実現 ②社長の孤独感から解放

01社長ヒアリング

数字のヒアリングを実施し、社長の頭の中を整理し、社長が何を優先していきたいのかを整理します。

効果

いつまでに何をするべきか、社長の行動整理ができる
アイデア、ひらめきが生まれる
事業の方向性が定まる

02損益の予測と対策

数字で目標を策定し、年間損益の着地予想を数字で把握します。

効果: どこに手を打てば、利益を最大化させられるか戦略策定の材料となる

03簡易資金繰り表

社長お金の不安に対して、数字で示します。
そうすることで手元資金の「お金の推移」「お金がショートする時期」を前もって社長に伝えて、現状把握が可能です。

効果

お金の余剰であれば、安心感を与え、投資判断もできる
資金ショートの予測により、早期に対策を立てることができる。

04損益の予算実績管理表

予算より、実績の不足であれば、その差を早期に把握します。

効果: 毎月、予算と実績の乖離を分析することで、なぜ、予算を達成しなかったのか、達成するための戦略検討する材料となる

05 プランニング行動計画

社長の膨大なタスクを整理し優先順位を付けて、社長のタスクを確実に達成します。

効果: 毎月、行動の達成と評価をチェックすることで、確実に目標達成に近づける

料金プラン

財務顧問

財務顧問サービスは、面談回数により、3 つのプランから選択していただけます。

ライトプラン	20,000 円〜（税抜）/月面談：3 ヶ月に 1 回
オススメ！スタンダードプラン	30,000 円〜（税抜）/月面談：2 ヵ月に 1 回
プレミアムプラン	50,000 円〜（税抜）/月面談：毎月

すべてのプランに含まれるもの

定期面談：1 時間～1.5 時間 / 資金調達：当社経由の融資申込み値引きあり（1 年上契約） / 損益計画表（当年度） / 簡易資金繰り表（当年度） / 予算実績管理表（当年度） / タスクの記録と管理表

財務コンサルティング

財務コンサルティングサービスは、面談回数により、3 つのプランから選択していただけます。

ライトプラン	40,000 円〜（税抜）/月面談：3 ヶ月に 1 回
オススメ！スタンダードプラン	60,000 円〜（税抜）/月面談：2 ヵ月に 1 回
プレミアムプラン	100,000 円〜（税抜）/月面談：毎月

すべてのプランに含まれるもの

定期面談：1 時間～1.5 時間 / 資金調達：当社経由の融資申込み値引きあり（1 年上契約） / 損益計画表（当年度） / 簡易資金繰り表（当年度） / 予算実績管理表（当年度） / タスクの記録と管理表 / 5 ヶ年事業計画書 / 5 ヶ年キャッシュフロー計算書 / 財務診断書（業種別比較） / 財務格付け診断書 / 借入一覧表（返済予定表） / 財務指標